多くの事業所において、「自己成長が実感できる仕組みがない」「将来の自分像を描くことができない」といった声をお聞きいたします。
それは、人財を育てる人事制度、職員のやる気を引き出す評価制度、職員が将来を見通すことができる給与制度の仕組みが体系化されていないからではないかと考えられます。
選ばれる事業所、お客様に喜ばれる事業所づくりのために、わかりやすく、運用しやすい制度の構築をお手伝いいたします。
選ばれる事業所、お客様に喜ばれる事業所づくりのためには、事業所をどうしたいのか、どのような人にどのような仕事をしてほしいのかを描く必要があります。
理念を明確にし、理念に沿って人が成長し、事業所が発展していくための人事制度をつくり上げていくとともに、そのために必要な、職員への具体的な支援策までトータルなご提案をさせていただきます。
事業所には、キャリアパスフレームに連動して、職員の給与が、将来どのように変化していくのかを見通せるサラリースケール(給与体系の基本的な考え方や具体的な額を表にしたもの)が必要です。
職員が、事業主の描いた理念に沿って成長したときに、自らが得る給与の内容(金額や諸手当)や給与決定の仕組み、および運用方法などを明確にすることは、職員に、将来への期待感と事業所の業績に対する貢献意欲を醸成することになります。
私どもでは、職員の労働意欲を向上させるとともに、事業所の業績や事業所の支払い能力に応じた昇給額管理が可能な、「業績連動型給与制度」をご提案させていただきます。
人財育成制度の中で、どのような仕事をどれぐらいの期間担当すれば次のステップへいけるのか、どのような経験をしてどのような知識やスキルを身につければ次のステップへいけるのかといった道筋をキャリアパスといいます。
人は適切に評価されることと同時に目標や仕事の達成、自己成長を実感できることに大きな喜びを覚えます。
私どもでは、職員に仕事および人間性の両面での成長を促し、職員が自己成長を認識し自覚することができるキャリアパス制度の構築・評価制度づくりをご提案させていただきます。
人事コンサル実績
特別養護老人ホーム T社様
- オリジナルの経営分析、賃金分析を実施
- キャリアパス制度の構築
- 給与制度の構築
成果
- 処遇改善加算獲得
- 経営改善(業績アップ)
- 職員離職率削減
保育園経営 S社様
- キャリアパス制度の構築
- モデル行動づくり・評価制度の構築
- 人財育成研修の実施
成果
- 入所者数アップ
- 経営改善(業績アップ)
- 職員離職率削減